Legyünk őszinték.
Az ügyfél nem tréningekre szeretne pénzt költeni. Az ügyfél a fejlődés ígéretét vásárolja meg.

Nem a flipchartra rajzolt szép ábrákat. Nem a jó gyakorlatokat. Nem egy „inspiráló napot”.
Hanem változást. Viselkedésben, együttműködésben, döntésekben, kultúrában.

Ezen a ponton pedig szétválik a tréneri szakma:

a) Az egyszeri megvalósító, aki lehoz egy konzervtréninget, aminek semmi hosszútávú hatása nem lesz

b) A fejlesztő szakember, aki folyamatban gondolkodik, és valódi viselkedésváltozást hoz létre

Ma már nem elég jó trénernek lenni

A konzerv tréningek ideje (szerencsére) lejárt.
A „lehozunk egy napot, aztán majd lesz valami” szemlélet nem piacképes.

A szervezetek ma azt várják el a fejlesztőktől, hogy:

• értsék, mi zajlik a felszín alatt
• tudjanak reagálni a valós csoportdinamikára
• ne csak egy 1 napos forgatókönyvet legyenek képesek összerakni, hanem folyamatot vigyenek
• tudják, mikor mire van szükség: tréningre, workshopra, coachingra, vagy éppen strukturális fejlesztésre

Hogy erre egy tréner képes-e, az nem módszertani kérdés.
Ez a szakmai érettségtől függ.

A tréner maga az eszköz

A valódi fejlődés nem azon múlik, hogy milyen gyakorlat van a forgatókönyvben. Hanem azon, hogy a fejlesztő szakember hogyan van jelen a folyamat során:

• Hogyan reagál a dinamikai hatásokra?
• Milyen mintát mutat a működésével?
• Hogyan tartja meg a teret, akkor is, ha egy nagyon nehéz helyzet áll elő?
• Mennyire érti meg az ügyfél helyzetét?
• Hogyan reagál a váratlan helyzetekre?
• Mit tesz, ha kiderül, hogy az egész forgatókönyvét újra kell gondolnia?

És ha mindez nincs rendben, ha tréner működésre rugalmatlan, éretlen, akkor a legjobb tréningtematika és legújabb gyakorlat is csak felesleges díszlet marad.

De mitől lesz valaki ma jó tréner?

Mi a LEGACY-ban ezt nagyon egyszerűen így fogalmazzuk meg:
csak az lehet jó tréner, csak az tud másokat fejleszteni, aki maga is képes magas szinten működni társas térben.

Ezalapján építettük fel Trénerképzésünket is.

A képzésünk arra készít fel, hogy:

• felismerd, mire van valójában szüksége az ügyfélnek
• fejlesztési folyamatban gondolkodj, ne tréningnapokban
• tudatosan válaszd meg az intervencióidat
• értsd a csoportot, a szervezetet és saját magadat is

Ezek nem "jó, ha van" készségek, ha hiteles és eredményes tréner szeretnél lenni.
Ez minden fejlesztés alapja.

Kinek való a LEGACY Trénerképzés?

Nem annak, aki gyorsan szeretne papírt, kész recepteket vár, aki el akar bújni a módszerek mögé.

Annak való, aki hajlandó ránézni a saját működésére.
Annak, aki tudja, hogy ahhoz, hogy másokat fejlesszen, először neki kell fejlődnie.
És annak, aki nem csak tréner akar lenni, hanem fejlesztő szakember.

Ha magadra ismersz, várunk szeretettel a LEGACY Trénerképzésen!

legacykepzes.hu/trenerkepzes