LEGACY - JÖVŐBIZTOS SZERVEZETEKET ÉPÍTÜNK

A jó vezető agilis

2020. február 14. - Legacy Kft.

jo_vezeto_agilis_nyito_600x330.png

Az elmúlt években  sok szervezet átállt agilis működésre, mert az üzleti céljaikat ez szolgálja leginkább. Az ilyen szervezetekben olyan vezetőkre van szükség, akik támogatják ezt a kultúrát, nem csak szavak szintjén, hanem személyes példájukkal is.

Milyenek ők? Milyen a szemléletmódjuk, az értékrendjük, és mit tesznek ők  konkrétan?

86696359_177548336865218_7976729810363744256_n_1.png

A szemléletmódjuk:

Fejlődési szemlélettel rendelkeznek:

  • a változást lehetőségként élik meg,
  • a hibázásban és az esetleges kudarcban tanulási potenciált látnak, és arra keresik a választ, hogy mit tanulhatnak ebből, hogyan fejlődhetnek tovább a történtek által,
  • a folyamatos fejlődésbe tett erőfeszítést a legértékesebb befektetésnek tartják

Ügyfélközpontúság jellemzi őket:

  • pontosan tudják kik a stakeholdereik, és folyamatosan fejlesztik velük a kapcsolatot
  • törekszenek az ügyfeleik szükségletének mély megértésére, amit empátiával érnek el, de az is előfordul, hogy megkérdőjelezéssel vagy kritikai észrevétellel
  • a belső ügyfeleik éppen annyira fontosak, mint a külsők

Tudatos értékteremtésre törekszenek:

  • mélyről jövő elköteleződést tanúsítanak bizonyos értékek mentén, melyekben példaként állnak a munkatársak előtt, stabilitást adva a turbulens környezetben
  • tisztában vannak azzal, hogy mint vezetők, mivel teremtik meg a legnagyobb értéket a belső és külső ügyfeleim számára

Ha az agilis vezetőket alapelvek oldaláról vizsgáljuk, látható, hogy van egy alap elfogadása részükről annak, hogy a világunk folyamatosan változik. Jól tűrik az ebből fakadó bizonytalanságot, jól bánnak azzal, hogy nem, vagy csak nagyvonalakban tervezhető a jövő.

86713587_187807178972581_5702282092960808960_n.png

Az alapelveik:

Az agilis vezetők a kötőszava nem a VAGY hanem az ÉS. Törekszenek az egyensúlyra és egyszerre képesek:

  • folyamatosan változó környeteben lenni ÉS stabilnak maradni
  • építeni az egyéni hősökre ÉS a csapatra egyaránt
  • a hibakultúráját megteremteni ÉS ezáltal egyre eredményesebbnek lenni
  • felhatalmazni, teret adni ÉS bátran dönteni, ha kell egyedül
  • egyéni figyelmet szentelni ÉS rendszerszinten gondolkodni

84480132_419805558811576_4601007634512871424_n.jpg

Hogyan is teszik ezt a hétköznapokban?

  • Teret adnak a fejlődésnek
  • Figyelnek a külső változásokra
  • Támogatják a csapatukat
  • Biztosítják a folyamatot és az erőforrásokat
  • Megteremtik a személyes kommunikáció feltételeit
  • Visszajelzést adnak
  • Motiválnak
  • Facilitálnak
  • Felhatalmaznak
  • Serkentik az egyének és a csapat kreativitását
  • Mindig szem előtt tartják a nagy egészet 
  • Tisztában vannak a csapatdinamikai jelenségekkel és azok hatékony kezelésével
  • Képesek pszichológiai biztonságot teremteni a csapatban

Egy-egy vezetőfejlesztő program során gyakran megkérdezik tőlem, mi az az egy dolog, ami elengedhetetlen ahhoz, hogy valaki jó vezető legyen?

Ami biztosan szükséges (persze korántsem elégséges) szerintem az az, hogy a vezető alapvetően szeresse a vezetői szereppel járó feladatokat és szeressen ezekben fejlődni, tanulni és egyre jobbá válni. Ne nyűgnek, szükséges rossznak élje meg a fentieket vagy ne csak kötelességének érezze, hanem örömet, személyes kiteljesedést is találjon benne.

Márton Mónika
A Legacy ügyvezetője,
szervezetfejlesztő, tréner, coach

Hogy biztosan ne maradj le semmiről, kövess minket a közösségi médiában is: Facebook, LinkedIn, Meetup.com: Budapesten és Debrecenben. Iratkozz fel a hírlevelünkre is!