Az elmúlt évek slágertémája volt, hogy a szervezetek hogyan kezeljék az Y és Z generációs munkavállalókat. Mostanra egy új csoport, a 45+ éves ...
5 intő jel egy szervezetfejlesztő partner kapcsán
Manapság sok a szervezetfejlesztő, coach és tréner a piacon. Ez egyrészt jó hír, mert az egészséges verseny a minőség hasznára válhat, ...
Szent a béke a csapatban?
Gyakran találkozom vezetőkkel, akik akkor érzik magukat sikeresnek, ha a csapatukban béke van: nincsenek konfliktusok, nincs elégedetlenség. Mit ad ...
Coaching-kultúra - egy újabb hype vagy több annál?
A szervezeti működésnek is megvannak a maga aktuális hype-jai, divathullámai. Vajon a coaching-kultúra a következő varázsige, ami előbb berobban ...
Béla bácsi Gestalt ciklusa
A Gestalt ciklus segít megfigyelni és értelmezni az emberi kapcsolatok minőségét, az önmagunkkal és a környezettel történő kapcsolódás ...
Intimitás, mint vezetői cél
Nyilván mindenkinek ismerős kifejezés az intimitás, és van valamilyen asszociációja a fogalom kapcsán, talán leggyakrabban a meghittséghez ...
Jövőbiztosság – a kiegyensúlyozás művészete, 2. rész
Arra szeretnénk ráirányítani a szervezetek figyelmét, hogy megértsék, minden tényező fontos. A termék, a szolgáltatás, a folyamat, a ...
Túszmentés 5 egyszerű lépésben
Túsz készségfejlesztés szempontjából az, aki azért van ott, mert küldték. Jó esetben menet közben sikerül megnyerni őt a témának, vagy a ...
Jövőbiztosság – a kiegyensúlyozás művészete, 1. rész
A Legacy Kft. az elmúlt 5 évben több változáson és nagy fejlődésen ment keresztül, a cég küldetése azonban változatlan. Leave a Legacy! Hagyj ...
Mit gondolunk a Jövőbiztosságról?
Mi a Legacyban abban hiszünk, hogy a világ és benne a szerveztek, a csapatok és az egyének organikus rendszerek. Minden organikus rendszer ...