A Legacy Kft. az elmúlt 5 évben több változáson és nagy fejlődésen ment keresztül, a cég küldetése azonban változatlan. Leave a Legacy! Hagyj nyomot! Márton Mónikával, a cég tulajdonosával nemcsak erről, hanem új filozófiájukról, a jövőbiztosságról is beszélgettünk. Megtudtam, milyen történések befolyásolják ma a tanácsadói piacot, és hogyan hat mindez a vezetői kompetenciákra.
Mi a Legacyban abban hiszünk, hogy a világ és benne a szerveztek, a csapatok és az egyének organikus rendszerek. Minden organikus rendszer egyensúlyra törekszik, ez egy természeti törvény, mi pedig tiszteljük a természeti törvényeket. Ezért bármikor, amikor szervezeteket, csapatokat egyéneket támogatunk, abban támogatjuk őket, hogy megtalálják egyensúlyukat.
Tudják, hogy fontos lenne fejleszteni a vezetőket, de akkora a nyomás, annyi a változás, hogy nem érzik időszerűnek. Olyan dilemma ez, amiről gyakran hallunk cégvezetőktől és a képzésekért felelős vezetőktől. Belevágni vagy nem belevágni? Mikor van itt az ideje a vezetőfejlesztésnek?
A napokban felhívott egy korábbi TTF-es résztvevőnk (Tréner-Teamcoach-Facilitátor képzés) és örömmel újságolta, hogy megkapott egy belső tréneri pozíciót, és ezzel egy régi álma teljesült. Szerette volna megköszönni amit a TTF-en tanult és megosztani az egyik élményét, ami a kiválasztás során érte.
Egyre többen kínálnak képzéseket a piacon tréning, coaching, csoport és teamcoaching, szervezetfejlesztés témában. Nem lehet könnyű dolga annak, aki el szeretne igazodni a hatalmas kínálat útvesztőjében és jó döntést szeretne hozni. Már pedig érdemes jó döntést hozni, hiszen sok energiát, sok időt és sok pénzt készül elkölteni az, aki erre az útra lép. Mi az, amire mindenképpen figyelj, ha képzést választasz?