Elgondolkodtál valaha már azon, hogyan gondolkodsz? Mi jellemzi a te gondolkodásmódodat? A World Economic Forum (WEF) által 2020-as évtizedre diagnosztizált top 10 kompetencia egyike a kritikai gondolkodás. Vigyázat, nem összekeverendő a kritikus gondolkodással! Szép-szép, már munkaköri leírásokban is találkozhatunk vele, de ez micsoda is pontosan?!
A vezetők egyik legnagyobb kihívása, amikor egy csapatban felüti a fejét a rossz hangulat és gyökeret vernek a negatív kapcsolati mintázatok. Az ilyen helyzetekre gyakran mondják, hogy emberi játszmák állnak a háttérben. Honnan tudhatod, hogy valóban erről van-e szó? És ha igen, mihez kezdhetsz vele?
Te mit gondolsz a második esélyről? Hiszel benne? Volna kedved egy játékhoz? Képzeld el, hogy ami most történik, azért van, hogy egy második esélyt adjunk magunknak vagy akár másoknak. Mit szólnál, ha ez a helyzet ahhoz segítene hozzá minket, hogy amikor visszatérünk a munkahelyünkre, a családunkhoz, a szeretteink közé, a barátaink körébe, akkor az egy lehetőség lenne, hogy jobban csináljuk, mint korábban? Mi az, ami eléggé fáj ahhoz, hogy ne folytasd azt, ahogyan eddig csináltad? Mi az, amire eléggé vágysz ahhoz, hogy változtass annak érdekében, hogy elérd a kívánt célt?
Képzeld el, hogy holnap kapsz egy “extra” napot. Amikor a világon minden megáll, megnyomják a PAUSE gombot, nem nyomaszt semmilyen feladat, kötelezettség, határidő. Mit kezdenél ezzel az “extra” nappal? Hogyan töltenéd az IDŐ-t?
A világ, a külső elvárások drasztikusan megváltoztak az elmúlt hetekben, azonban az alapvető emberi szükségleteink nem. Felelős felnőttként sokat tehetsz annak érdekében, hogy ezek a szükségletek ne szenvedjenek hiányt, és vezetőként is vannak lehetőségeid erre. Íme egy egész lista!
Jah, hogy a kijárási korlátozás nem válogat, hogy vállalkozó, HR-es, fejlesztő szakember, tréner, vezető, cégtulajdonos, esetleg coach vagy? Nos, ez így van. De Te válogathatsz, hogy a szerepedben milyen teljesítményt nyújtasz! Te nem akarnád a legjobbat magadnak és a csapatodnak?
Az elmúlt bő egy hónap nagy változásokat hozott a képzés-fejlesztés területén. A reakciók különbözőek, amit a járvány hatásai mellett az is meghatároz, hogy a vállalati megrendelők hogyan gondolkoznak az online térben való tanulásról. Mire figyelj, hogy a te szervezeted a legjobb esélyekkel induljon a válság után?
A jelenlegi helyzetben a vezetőknek válságkezelő üzemmódban kell reagálniuk a rövidtávú kihívásokra, miközben rajtatartják a figyelmet a hosszútávú, stratégiai célokon. A feladat nagy, de megugorható! A kulcs, hogy tudod-e jól használni a csapatodban lévő tudást és tehetséget. Jöjjön 4 tipp a hogyanhoz!
Dél-Amerikában létezik egy olyan pálmafa, amely a talaj erodálására reagálva szépen lassan vándorol szilárd talajt keresve az erdőben, ahol új gyökeret tud ereszteni. Miután az új gyökerek megkapaszkodtak a földben, ez a pálmafa előrehajol és a régi gyökereit a levegőbe emeli – tehát vándorol tovább. A pálmafa itt azt jelenti számomra, hogy felismerem a nehézségeket, szembenézek velük és alkalmazkodom hozzájuk, annak érdekében, hogy végül erősebbé váljak. Sokan úgy nevezik reziliencia, avagy rugalmas alkalmazkodóképesség.
Mindannyiunkon végigsöpört az utóbbi napokban a VUCA-hurrikán, változó mértékben el is sodort minket. Küzdünk azzal, hogyan tudunk jól helytállni a megváltozott körülmények között, igyekszünk új munkarendet, új szokásokat, új kereteket kialakítani. Hányunknak jutott azonban eszébe, hogy ez az időszak kiválóan alkalmas régi rossz szokásaink elhagyására és új, előrevivő szokások kialakítására? Ha már változott a környezet, és sokan otthonunkba vagyunk láncolva, hogyan tudjuk ezt a helyzetet hasznunkra fordítani, hogy a rossz szokásaink jelentette béklyóink közül legalább néhánytól megszabaduljunk?
