Szolgáltatások értékesítésével kapcsolatban gyakran felmerülő kérdés, hogy lehet-e a szolgáltató és a megrendelő szempontjából is kölcsönösen előnyös megállapodásokat kötni. Vagy ez csak egy idealista elgondolás, hiszen a vevő a legolcsóbban szeretné megvenni, amit az eladó meg a lehető legdrágábban adna el? Vajon elérhető itt a nyertes-nyertes állapot, vagy csak finomkodás és képmutatás az egész?
Szervezeteknél lépten-nyomon beleütközünk abba, hogy a vezetők és a HR kölcsönösen ki vannak akadva egymásra. És amíg ők egymással meccselnek, a dolgok, amikhez az együttműködésükre lenne szükség, nem haladnak eléggé: legyen ez a stratégia végrehajtása, a munkaerőhiány okozta lyukak betömködése, a motiválás, a megtartás, a munkáltatói márkaépítés, a folyamatok fejlesztése és sorolhatnánk…
Érdekel a coaching, a coach szakma? Szeretnéd képezni magad ezen a téren? Számos lehetőség közül kell jól választanod, ha coachingot, csoport- vagy teamcoachingot szeretnél tanulni. Teszteld le, hogy mennyire vagy képben a coachképzésekkel!
Korábbi bejegyzésemben arról írtam, hogy vajon miért olyan népszerű a futás a vezetők körében. Nehéz a futás témájától elszakadnom, hiszen mögöttünk az év egyik legizgalmasabb futó eseménye az ULTRABALATON, ahová a Legacy csapata is nevezett.
„Gyertek ide, és motiváljátok meg a csapatomat!” Egy azon igények listájából, amire egy magára valamit is adó fejlesztő szakember nem szerződik. Miért nem? És mi van még a listán?
Az életkori sokszínűség a munkahelyeken ma már nem opció, hanem megkerülhetetlen adottság. Sokan – legyenek bármilyen szerepben is: vezető, HR-es, egyszerű munkatárs – mégis tartanak tőle. Következzen 6, a való életben már bizonyított eszköz, amelyek segíthetnek az életkori különbségeket erőforrássá változtatni egy szervezet számára!
Mindannyian látjuk, hogy egyre több a hobbi futóverseny, és egyre többen neveznek az efféle alkalmakon. Trend lett félmaratont vagy akár maratont futni. Gondoltátok volna, hogy a nevezők közel fele közép- és felső vezető? Mitől vált ez a sport ilyen népszerűvé a vezetők körében? Mit ad ez a sport ezeknek az embereknek és miért éppen emellé a sport mellé teszik le a voksukat?
Cégvezetőként, értékesítési vezetőként hajlamosak vagyunk azt gondolni, hogy ha beíratjuk magunkat és embereinket egy kiváló értékesítési tréningre, akkor árbevételünk garantáltan növekedni fog, mert a kollégákat ott kitanítják az eladás fortélyaira. De mit lehet tenni, ha a képzés után sem mutatkozik számottevő változás?
A meglehetősen elterjedt nézet szerint nem szeretünk tréningre járni, mert már voltunk, nem mondanak semmi újat, és különben is tudjuk mi azt magunktól. Könnyű a trénert és a HR-t okolni egy rossz tréningért, de vajon mi a résztvevők saját felelőssége a tréningek hatékonysága kapcsán?
Szervezeti kultúrára hatással lenni nem egyszerű dolog. Megtölteni tartalommal egy új koncepciót, gondoskodni arról, hogy amögé szívesen beálljanak a kollégák; hogy a koncepció – azon túl, hogy szerethető, és befogadható kell legyen – valahogy a mindennapi tevékenységben is leképeződjön: kemény, kitartó munkát, elhivatott embereket igényel. Néhány támpont, amelyek segítségével elkerülhetjük azokat a bizonyos banánhéjakat.
